Bau während der Quarantäne: Probleme und Lösungen

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Das Selbstisolationsregime könnte in naher Zukunft wieder aufgenommen werden! Schauen wir uns ein Beispiel aus der Praxis an, wie Bauherren trotz Einschränkungen vertraglichen Verpflichtungen nachkommen. Vergiss nicht, den Kanal zu mögen und zu abonnieren!

Andrey Ilyin, Darsteller FORUMHOUSE-Börsen, im September fertiges Objekt - die Box eines zweistöckigen Hauses. Ein Jahr zuvor hätte dieser Auftrag dem Auftragnehmer keine Schwierigkeiten bereitet und unser Redaktionsbüro nicht interessiert, aber die Arbeit fiel mitten in der Selbstisolation aus. Schauen wir uns die aufgetretenen Schwierigkeiten und die Lösungen an, die Andrey angewendet hat.

Kurz über die Bestellung

Der Kunde benötigte ein zweistöckiges Ferienhaus mit einer Gesamtfläche von 120 m2 ohne Innendekoration - nur eine Box mit Dach. Arbeitsbudget - von 750 Tausend bis zu 1 Million Rubel.

Design-Merkmale:

• Fundament - isolierte schwedische Platte;
• Wände - Porenbetonsteine ​​D500;
• Überlappung zwischen den Böden - Beton monolithisch;
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• Dachboden - Holz;
• Das Dach ist hip, der Dachboden ist kalt, das Dach ist aus Metall.

Die Liste der Werke enthielt auch:

• Verlegung externer Netze - Kanalisation, Wasserversorgung, Strom;
• Herstellung einer monolithischen Betontreppe;
• Verlegen von Trennwänden.

Über den Kunden

Der Kunde ist eine verantwortungsbewusste und gewissenhafte Person. Er stellte strenge Anforderungen an die Einhaltung der Technologie beim Bau der Anlage und an den Zeitplan. Es scheint, dass Sie zum vereinbarten Zeitpunkt einen Vertrag unterschreiben und Arbeiten annehmen können, aber der Kunde ist in der Kategorie "schwierige Kunden" enthalten. Er hatte zusätzliche Wünsche, die wie folgt lauteten: „Bitte geben Sie die Zusammensetzung der Brigaden an. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter verstehen und wissen, wie man Russisch spricht. Ich werde regelmäßig auf der Baustelle anwesend sein und möchte keine Sprachbarriere mit den Darstellern haben. "

FH-Kommentar: Hier wurde neben den technischen Anforderungen auch die vollständige Kontrolle durch den Kunden hinzugefügt. Einerseits ist eine zusätzliche Kontrolle gut, andererseits ist klar, dass im Laufe der Arbeit ständig Anpassungen vorgenommen werden. Wie üblich wird der Controller in der Person des Kunden nicht schweigend gehen, und in Abwesenheit des Vorarbeiters wird er in den Produktionsprozess eingreifen, Ratschläge und Anweisungen geben. Dieser Faktor wird das Team auf Trab halten, was mit Konflikten behaftet ist. Der Kunde kann verstanden werden, er baut ein für sich selbst: Ein hochwertiges Haus ist sein natürlicher Wunsch.

Andrey hat jedoch Erfahrung im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden und hat bereits vor Arbeitsbeginn ein aufkommendes Problem gelöst. Er stimmte dem Kunden zu, dass dieser sich nicht in die Angelegenheiten des Teams einmischen, Befehle erteilen und Anpassungen an den Arbeitsprozessen vornehmen würde. Alle technologischen Feinheiten werden, wie es heißt, vor Beginn einer bestimmten Arbeitsphase besprochen - am Ufer.

Die endgültigen Vereinbarungen wurden Ende 2019 getroffen. Der Beginn der Arbeiten war für März bis April 2020 geplant - alles hing vom Wetter ab, enttäuschte aber nicht.

Beginn der Arbeit und Beginn der Quarantäne

Ende März begann ein vierköpfiges Team mit dem Bau. Die Aufgabe dieser vier war die Verlegung der Kommunikation und das Spannen der USHP. Zu diesem Zeitpunkt verlief im normalen Modus alles ohne Zwischenfälle. USHP, UFF, Plattenfundamente, Häuser aus Porenbetonsteinen - das ist Andreys Hauptspezialisierung, ausgebildete Spezialisten arbeiten für ihn in dieser Richtung. Das Fundament wurde pünktlich fertiggestellt und es war notwendig, an die Wände zu ziehen, aber hier tauchte das erste Problem auf.

Tatsache ist, dass Andrei zu 50% aus Gastarbeitern, Bewohnern der zentralasiatischen Republiken und der Ukraine besteht. Während der Bausaison befinden sie sich in Russland, und in der Nebensaison gehen die meisten von ihnen nach Hause - dies ist eine gängige Praxis. Die Grenzen wurden im Zusammenhang mit der Pandemie geschlossen und Spezialisten aus dem nahen Ausland konnten nicht kommen. Dies war eine unangenehme Überraschung - die Fristen liefen aus und es gab niemanden, der arbeitete.

Hilfe FH: Von April bis Mai 2020 entwickelte sich auf dem Baudienstleistungsmarkt eine schwierige Situation - es gab Arbeit, aber es gab nicht genügend Handwerker, die Einrichtungen waren leer. Der Arbeitskräftemangel hat zu einem natürlichen Preisanstieg geführt. Und auch die durch Währungsschwankungen komplizierte Situation mit der Pandemie führte dazu, dass die Preise einiger Baustoffe auf 25% stiegen, während sich auch die Lieferzeiten erhöhten. Auftragnehmer, die vor Einführung des Selbstisolationsregimes Verträge abgeschlossen hatten, verloren aufgrund der Situation Einkommen.

Andrey musste sofort improvisieren. Die Lösung bestand darin, ein Team von der Seite einzustellen, um die Wände zu verlegen. Die Entscheidung ist richtig, aber hier ist nicht alles so einfach: Es gab immer noch Arbeiter, aber keine Spezialisten unter ihnen. Aus diesem Grund kam der erste Pfannkuchen klumpig heraus. Das angeheuerte Team begann den Block falsch zu legen, aber wie sie können. Und sie wissen, wie man ein C erzielt, das nicht sowohl für den Auftragnehmer als auch für den Kunden geeignet ist. Die gemieteten Bauherren versagten am ersten Kontrollpunkt und legten nur ein Dutzend Blöcke. Dem Kunden gefielen die Nähte nicht, in deren Zusammenhang die Blöcke abgebaut und angehende Arbeiter nach Hause geschickt wurden.

Referenz FH: Die Arbeit der Gastarbeiter macht 7-8% des russischen BIP aus. Die Zahl der legalen und illegalen Arbeitsmigranten beträgt etwa 10% der Erwerbsbevölkerung des Landes. Im Jahr 2019 waren 3,2 Millionen Menschen auf Baustellen beschäftigt, von denen 1,8 Millionen (laut Rosstat) Ausländer sind. Bis zu 70% von ihnen haben keine höhere oder sekundäre Fachausbildung und sind in gering qualifizierten Arbeitskräften beschäftigt.

Express-Training

Sie sind auch nicht mit der zweiten Brigade zusammengewachsen - die Qualität ihrer Arbeit entsprach nicht den Anforderungen, aber zumindest versuchten sie es, Arbeit war wichtig für sie. Andrey machte keinen weiteren Ersatz und traf die Entscheidung, die Leute direkt in der Einrichtung zu schulen. Zunächst sprach er mit dem Vorarbeiter und äußerte die Schwächen seines Teams. Der Vorarbeiter hörte auf die Kritik und tauschte zwei Personen gegen neue Arbeiter aus. Dann begann der Bildungsprozess. Es ist erwähnenswert, dass Gäste aus Zentralasien kein gutes Russisch haben, aber ich verstehe illustrative Beispiele perfekt.

Mit Hilfe von Fotos und Videos brachte Andrey dem Team seine Qualitätsstandards, Technologie und die Feinheiten der Arbeit mit Porenbeton bei. Mit ihnen musste ich jeden Schritt im Detail aussprechen, jede Bewegung kontrollieren. Seltsamerweise half hier die ständige Präsenz des Kunden dem Unternehmen: Eine verbesserte Kontrolle minimiert Fehler und Mängel. Die Mitarbeiter wiederum waren von der Idee der Qualität durchdrungen, achteten genau auf Details und erwarben Wissen. Dies trug Früchte und der Bau der Anlage wurde fortgesetzt.

FH-Kommentar: Das Baugeschäft basiert auf Spezialisten, deren Mangel mit dem Mangel an Händen verglichen werden kann. In einer solchen Situation ist es notwendig, entweder die Baustelle einzufrieren oder das Personal schnell vorzubereiten. Aber nicht jeder kann unterrichten. Hier müssen Sie pädagogische Fähigkeiten, Geduld und Zeitressourcen haben. Andrey hatte die einzige Möglichkeit, Spezialisten vor Ort auszubilden, und er hat die Aufgabe erfolgreich gemeistert.

Unterbrechungen in Baustoffen

Große Baunetzwerke arbeiteten und lieferten alles Notwendige. Beton und Schüttgüter wurden ebenfalls auf Abruf geliefert. Kleinigkeiten wurden mit großem Spielraum gekauft, da einige Ketten unbenutztes Material zurücknehmen. Trotzdem traten Probleme auf, da auf der Baustelle immer etwas fehlte.

Ausfallzeiten waren auf bestimmte Materialien zurückzuführen, zum Beispiel gab es keine Dampfsperre für das Dach und musste darauf warten. Im Allgemeinen konnte das Projekt jedoch durch genaue Berechnung und Kauf mit einer Marge pünktlich abgeschlossen werden. Das Baubudget ging ein wenig über die Grenzen hinaus, was jedoch nicht auf die Pandemie zurückzuführen ist, sondern auf die Preiserhöhungen für Baumaterialien und zusätzliche Arbeiten.

Erfahrung hat sich gelohnt

Wände und Decken wurden mit Dacharbeiten fertiggestellt. Andrey hatte bereits geplant, externe Dachdecker einzuladen, aber das Team äußerte den Wunsch, auch das Dach zu bauen. Sie hatten bereits einige Erfahrungen mit Dachdeckerarbeiten, es blieb nur, ihre Fähigkeiten zu verbessern und die Arbeiten gemäß den vorgestellten Standards durchzuführen, die übrigens hoch waren. Hier begann sich alles nach dem bereits bekannten Muster zu drehen. Dann gab es die Installation des Dachbodens und die Konstruktion des Daches. Das Objekt ist fertig und lieferbereit!

Kundenbewertung

Aber was ist mit dem Kunden, wie hat er das Ergebnis der Arbeiten bewertet und was war das Ergebnis, weil der Bauprozess mit Schwierigkeiten einherging? Seine Punktzahl betrug 9/10 Punkte. Wie Andrey sagt, gibt es keine ideale Baustelle, aber diese erwies sich als nahezu perfekt.

Was mussten Sie opfern?

Die Krise verläuft nicht spurlos und hat in diesem Fall Schaden angerichtet. Andrey spendete einen Teil seines Einkommens, um das Projekt pünktlich abzuschließen und vertragliche Verpflichtungen zu erfüllen. Tatsache ist, dass während der Pandemie die angestellten Bauherren selbst ihre Gehälter erhöhten, was sie aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Dienstleistungen taten. Der Auftragnehmer deckte den Unterschied aus eigener Tasche.

Fazit

Es gibt keine hoffnungslosen Situationen, und jede Krise ist nur eine Reihe von Problemen, die gelöst werden müssen. Sie können unter beliebigen Bedingungen arbeiten, wenn Sie möchten. Entdecken Sie die Tage der NEP, als das Land in Trümmern und grassierenden Verbrechen lag und die Steuern 70% erreichten. Die damaligen Geschäftsleute hätten die COVID-19-Pandemie mit einem Lächeln betrachtet.

Die gesammelten Erfahrungen ermöglichten es Andrey, unter Bedingungen eines Mangels an guten Handwerkern erfolgreich zu arbeiten. Zur Selbstisolation trainierte er drei Teams, die sich in kurzer Zeit zu qualifizierten Spezialisten entwickelt haben. In der Wirtschaft sind die Überlebenden diejenigen, die Probleme umgehend lösen!

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